今年以来，集团公司以“双核一重点”产业项目、“双百工程”中长期规划为总抓手，通过对现状分析研判，提出实施东星战略发展空间工程——六项系统工作（R3TIM），作为现阶段工作核心和指导方针。为确保集团公司战略发展空间工程六项系统工作落地实施，根据公司领导指示，集团人力资源部根据公司总体部署细化分解出工作方向和具体任务目标，制定了“坚持一个方向，树立两个核心，打造三个机制”的行动纲领，以实现东星信息化、系统化、高效化、全球化人力资源管理体系为核心目标，紧密连接东星发展大局，助力推动集团战略落地。

      上半年，人力资源部先后实施了“MPT晋升管理体系搭建”“HR线上管理系统搭建”“非计件人员薪酬优化”“专业技术人才引进”“英语及基础管理提升培训”等工作项目，取得了积极成效。 集团董事长、总经理于大伟对人力资源工作高度重视，于总指出：“人力资源工作要关注员工幸福感和敬业度，要能够准确把握集团用人理念和方向，要具备全球视野和系统思维，全面做好人力资源工作对集团发展大局具有重要意义。”下半年，集团人力资源部将重点在管理系统、评价体系、服务及培训等模块深入开展工作，全力实现人事系统落地，强化部门服务意识和工作质量，完善干部及专业骨干评价机制，加强文化建设及基础管理水平，担当实干，砥砺奋进，为集团公司实现阶段性工作目标保驾护航。